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“统一思想 奋力前行”--德安杰圆明新园市场季度营销会在上海举办

2015-08-11 08:53:42   德安杰


 2015730日在德安杰环球顾问集团旗下上海德岸杰公关顾问有限公司圆满举办圆明新园市场季度营销会议。此次会议也是自圆明新园以全球性品牌诞生以来,首次认真分析总结为期三个月的营销与市场探索之路。

 

本次会议围绕以下四个议题进行: 1、前期景区运营推广汇总报告及下阶段工作部署; 2、前期景区市场拓展分析总结及下阶段工作部署; 3、景区营销管理中心提供战略方针及调整的建议 4、圆明新园下阶段总体工作部署及量化考核指标大家还对当下景区对接市场,产品契合市场进行了行之有效的头脑风暴。

  在会议进行过程中,横店圆明新园营销管理中心推广部总监孙浩首先对前一段时间景区内部物料制作铺设,氛围打造及产品策划,活动实施,及针对客源地市场的投放,品牌合作等进行展开详实汇报,同时也与在场的各位参会人员,分享目前圆明新园在品牌优势及外部品牌合作上的独特优势及可持续性、永久性;在谈到下一步工作的同时,孙浩表示,未来圆明新园的推广、策划、投放都应以市场为导向,以渠道为核心,以结果为目标有条不紊的展开。

 

  所有的推广都是为景区市场营销服务的,为此横店圆明新园营销管理中心营销部总监高山,紧接着在现场重点介绍了目前景区对外市场的开发规模及合作进度,以及根据之前量化指标,对市场营销人员做的量化考核,最后明确了区域城市完成最低目标额度。高总监热切诚恳,以数字说话,简明扼要提出接下来景区对接营销市场的开发模式及最终结果。

 

   横店圆明新园营销管理中心徐海滨对于以上工作汇报之后,更是提出七个问题和七条落地性建议,从构建营销公司完整的营销工作体系及管理制度到每周必做市场报表分析,便于景区更好的运转,更有力的能够走出每一步。徐总现场表示,所有的营销工作必须可评估,可量化,可考核。所有的市场问题,必须早反馈,早准备,早解决。做到以上这几点,景区在下阶段的运营及对接市场,将变得有序化,产品化及可复制传播化。

 

  德安杰环球顾问集团副总裁葛群女士更是从大格局上,提出为确保完成今年任务,必须要有“一个思想,两个基本点”的想法,同时更要遵循市场开发模式及路经。利用“倒逼”方式来重新设计产品,打通从“市场分析”、“营销策划”、“广告传媒”、“销售组织”、“管控调整”、“财务核算”这几块来重点打造市场品牌、

 

  德安杰环球顾问集团总经理刘向梅针对下阶段,景区是否主导品牌传播及产品传播,景区贴心服务等方向问题,及后续发展模式,展开热烈和广泛讨论。并且提出,所有的门票价格制定最终都会对财务独立核算造成很大的影响。

  德安杰环球顾问集团总裁贾云峰先生更是在现场提出非常具有建设性的意见:认真学习及思考如何运用“倒逼”模式来制定最适合市场旅行社的产品且最大化的确保年度销售额能够站得住脚。其次所有的工作必须系统化,规范化,结果化。建立完成详细,实际能够落地的几大类表格:1、全年任务分解表2、周工作承诺表3、日工作考勤表,在完成以上工作之后,更是从以下三个措施来保证下阶段工作能够保质保量完成:1、圆明新园管理机制建立,打造核心运作体系2、完善财务制度及会议制度,并将所有工作量化到人,明确分工3、以工作结果为最终导向,以市场业绩为标准,以实际进园人数为核心,展开一系列工作。

此次会议历时10个小时,现场氛围热烈,市场人员及领导积极发言,提出问题,解答问题,并集思广益,为圆明新园下半年的发展及营销提供宝贵意见和策略战术,确保圆明新园年底有一个完美的阶段性收官之作,为2016年打开坚实基础。