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【德安杰横店合作亲历记之三】“待到开业日,地球人都来” 横店创始人徐文荣专访

2015-04-01 16:37:08   德安杰


横店中国圆明新园全球首发礼于330日在香港圆满举行,德安杰圆明新园营销策划公司作为圆明新园唯一营销推广公司,将致力于推动和塑造这一品牌全球知名度和影响力,携手打造这一世界顶级旅游胜地。全球首发礼结束后,我们采访了80岁高龄的横店创始人徐文荣先生。

 

徐文荣和他的横店“共有制王国”

 

横店集团一直是经济学家们乐于解读的公司。在市场化浪潮中,大量企业进行股份制改革,以量化厘清私人与集体的股权。横店集团却反其道行之,用自己独有的“市场型公有制”或称“横店式共有制”,这些从字面难以完全读懂的所有制模式,把自己做成一块集体经济的活化石。

“横店”两个字本来的意思,是“横在路旁的简陋店面”。这里古时为东阳境内一条驿道,浙江中部一个不起眼的贫穷小镇。

简陋的店面早已成了王国。横店集团已经成为一个同时涉足电气电子、医药化工、影视旅游、金融、航空、房地产等行业、总资产达472.9亿元的特大集团。事实上,影视文化产业在整个横店集团只占到10%左右的产值。这个已经拥有三家上市公司的集团,风头往往被体量并不大的影视文化产业所掩盖。

而横店集团这家集体企业出身的公司,最令外界好奇的是它的所有制模式——“市场型公有制”或“横店式共有制”。这种奇特的模式,不仅与通行的股份制无关,也迥异于华西村这样的集体经济标本。

横店集团发轫于徐文荣率领乡民创办的东阳横店丝厂。这是横店集团的第一桶金,也是横店集体经济的起点。以丝厂为起点,横店集团最终演进成为一个跨行业经营,并拥有三家上市公司的大型集团。横店共创共有共富共享工作委员会(简称“四共委”)办公室主任李坚强解释:后来村民的借款都如数归还,银行贷款也按期还完了,剩下的企业资本归谁呢?“就应该是集体共有的”。如今,创始人徐文荣现在的职务只剩下了横店“四共委”主席。

 

徐文荣为什么要在横店建圆明新园

 

2008218日,正值73岁高龄的徐文荣先生,在“横店建设圆明新园新闻发布会”上正式宣布在浙江东阳横店镇建设圆明新园。为了区别北京的圆明园,徐文荣特意将他的工程称为“圆明新园”。

按理说,70多岁是安享天年的年纪,但徐文荣偏要冒天下之大不题,公开宣布要通过他担任主席的横店共创共有共富共享工作委员会,筹资200亿元、占地6000多亩,复制一百多年前被英法联军焚毁的、法国大文豪雨果誉为“世界奇迹”的圆明园。消息传出,举国震动,徐老先生继上世纪80年代以后,再次成为人们议论的焦点。

不过这一次面对的,不是对徐老创造“横店式共有制”、“市场型公有制”、“中国农民实现小康之路”的称赞,而是来自各个领域,包括文物部门、文化领域、经济理论界、社会公众、新闻评论员等方面的口诛笔伐。

然而,他说:“争论的老者,他势必因此将更多的愤怒者置于反对者行列。”他还说:“修建圆明园是我二十几年前的梦想。在横店建设圆明新园可以重现公元1860年前圆明园的艺术辉煌。”

重建圆明园是徐文荣多年的愿望,他认为,圆明园具有巨大的国际知名度和文化意义,恢复她可以使国人在陶冶中对历史有更全面的认识和审视,展示我们民族辉煌的同时,可以化仇恨为和平的愿景;同时,还可以取得相当的经济效益,收到爱国、富民、美化家园三重效益。

 

80岁高龄亲任圆明新园总设计总指挥

 

时值80岁高龄的徐文荣先生亲任圆明新园建设总设计、总指挥。他说,多年来,他动用了各方人脉资源,搜集关于圆明园的所有古籍资料,组建100多位著名的圆明园专家和史学家成立了顾问委员会,对圆明园的原始面貌进行全面论证,还多方收集散落民间的文物和艺术品,以仿制、购买、受捐等方式还原圆明园的内部陈设,完成了一系列大到历史、人文、建筑、山水布局,小到建筑内部的细节和摆设、园林中奇花异草的匹配等等的收集和考证,以尽可能忠实地还原圆明园的原始样貌。

谈到横店圆明新园的设计,徐文荣介绍说:“圆明新园除了还原中国历史辉煌,还增加了两种元素,一个是人文元素,例如园中增建了八国联军中各国具有人文标识的著名建筑、《红楼梦》中的园林建筑等。另一个是科技元素,例如用世界最前沿的LED影像、激光阵、探照群等高科技手段,建造了冰雕雪雕馆、高科技演艺馆、世界上最大的野生动物标本馆。”

 

小编结语:

如果说,横店圆明新园再现了历史的辉煌,那么这将是中国人的一个梦,一个百年也难以实现的愿望......

我仿佛听到了,横店圆明新园的第一处建筑、每一棵绿树,甚至是每一棵小草都在对我说,是因为徐文荣,这位睿智和胆魄过人的老人,以他的信念和执着,用一种独特的方法,重新篆刻历史,重现清代人文的璀璨。