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庄锦华:特色小镇 为子孙留下文化财

2017-05-15 18:29:49   第一旅游网


        4月23日,2017第八届中国特色小镇总裁峰会在杭州世外桃源度假酒店隆重召开。此次峰会由壹方城智汇科技和汗马研习社联合主办。台湾百亿桐花祭操盘手庄锦华女士发表主题演讲《特色小镇:为子孙留下文化财》,500余人的会议大厅内座无虚席,气氛热烈,掌声持续不断。

 

 
 

  庄锦华 台湾百亿桐花祭操盘手、汗马演习社创新导师、台湾前行政院客家委员会副主任委员、吉林动画学院荣誉教授,著有《桐花蓝海》、《第五波》兩本畅销书。
 

  以下是庄女士演讲的内容整理:

  从「桐花蓝海」到「第五波的文创思维」一直是最近我分享文创旅游的轴心思考,但是,今天我希望用「特色小镇:为子孙留下文化财」这个题目来分享文创旅游的全思维,主要是因为这二年来特色小鎮在风口,风停了…….你会是掉下來的那只猪吗?那猪又要怎么才能飞呢?特色小镇在欧洲为子孙留下满满的文化财,那…我们可以吗?因此,今天会和大家分享有几个重点:
 

  第一,从时间移民的观念看怎样规划产业的未来。

  第二,我希望大家共同为我们的子孙留下文化财,这是我的梦。

  第三,和大家分享客家桐花祭是怎样做的,所谓未来的特色小镇、文化小镇应该有的是什么。

  第四,第五波的文创思维是什么。
 

  一、时间移民概念规划未来。

  各位如果说要移民到加拿大,我们要学什么?当地的文化和当地要做什么?过去怎么谋生?我们会不会移民到未来的5年?
 

  未来5年完全不一样,我们要用未来的思维。
 

  客家桐花祭代表了,一个文化、文创从年岁的酝酿蕴藏在历史深层累计。但是整个未来科技超倍数的翻转,我们做文创思维、做小镇思维是什么?
 

  第一,以文化为魂。

  第二,内容为王。

  第三,科技引领。

  第四,做小镇,做你的唯一。
 

  先看所谓的未来的思维,马云大家都认识,还有西方世界最大的平台Amazon的董事长貝佐斯,和马云同一个地位的,他们最近纷纷做了什么事情?他们现在纷纷从线上到线下投资,也就是实体和虚拟完全合在一起,未来整个零售业、未来整个电商已经完全不一样了,可是不是我们今天的话题,我们不说。但是我想给大家说的就是,马云说:「冲击传统产业是我们昨日的思想和对未来的无知和不接受」。这也和我提出的「未來时间移民的思维」不謀而合。
 

  一开始我要和大家探讨的就是我们一定要对未来充满清楚和明白。特色小镇在风口,你会不会是掉下来的那只猪。为什么讲留下我们的文化财,那只猪要怎样能够不掉下来?未来思维就是"势",一是"顺势";二是"造势",能力不够得"顺势",能力够就是"造势"。
 

  而未來的势包含了大数据、机器人和人工智能,未来是万物互联的時代,万物互联成就了线上经济、共享经济、社群经济、穿戴装置、云端服务。人工智能不断进步,有人说10年以后90%的简单工作是被机器人取代的,伦敦讲2030年最基层的公务员90%会被取代,美国认为47%的基层工作是会被机器人取代的,机器人已经存在我们的生活中,日本有机器人旅馆。
 

  所以,当我们规划了所有的景区,要不要用时间移民的角度,用未来的思维来做你的规划?你们要知道消费者是不断的跑的,尤其在云端,因为他们要不断的走,你今天红不见得明天红,所以用新时代的思维看我现在的规划。
 

  认真工作重要不越要?不是那么的重要,我们在讲"聪明工作"比"认真工作"重要,也不是,要怎么样的工作?要随时创新,随时颠覆自己。所以用创新的思维去规划你的小镇、规划你的全域旅游,带领你的公司,否则你的公司会面临很大的挑战。
 

  2016年10月底,IBM提出一个很重要的结论,说未来是E to E Economy "个人"对"个人"的经济时代。各位大企业的领导们,你们需要十分小心,未来转型是很辛苦的,所以未来的企业要不断创新,还要很注重个人体验,回过头来内容就是王道,我们做文创的人还是要有自己的独特的视角的,希望未来大家用创新的思维運營你的企业。
 

  二、为子孙留下文化财。

  我当初做客家桐花祭的时候,人家说你为什么做这个事情?我说我想做的事情就是为子孙留下文化财,我在2003年就有这个想法,因为我在这儿之前去了欧洲,參訪歐洲的葡萄园小镇,这个小镇中爬满了葡萄,葡萄藤很粗,鎮內沒有現代化的電器產品,鎮內的路面全部鋪設了百年的石板。我进入到一个小店中,店主人很喜悦在卖各式各样具在地文化以及與葡萄园圖騰相關的文創生活用品。
 

  我问他们说这个店经营多久了?他说从曾祖父就开始开这个店了,而且滿懷信心觉得可以把这个店传给子孙。
 

  當下,我问我自己,我有帮助我的人民、子孫留下文化财吗?我决定回台湾做这个事情,所以2003年我在台湾領導了一大批人共同創造客家桐花祭,我希望我们今天在这里大雞共同发下誓言,为子孙留下文化财。
 

  其实我们大家在讲特色小镇,特色小镇早就有了,大陆很多,台湾也有,所有的特色小镇怎么长的?古来特色小镇是这样的,有年岁累积,有丰富的人文故事,有地产业,而且在地产业围绕生活需求和在地特色结合起来的丰富体,它是有生命的、多维度的有机体,有独特、有温度。但是呢,咱们是倒着做,圈一块地,盖一个房子,招商告诉你说,我把人文填下去,把产业填下去。
 

  当我们倒着做的时候应该怎样做才能够符合历史发展的轨迹,才能够变成有生命力、有溫度的特色小镇?!
 

  今天和大家分享一下客家桐花祭怎么做的。而這些足可以供特色小鎮參考,在這裡,我认为特色小镇有一些"天命"。
 

  昨天到今天有很多的讲师在宣传客家桐花祭,确实客家桐花祭很有名,很多台湾来的学者一直在分享。
 

  客家桐花祭,在台湾2003年的时候确实没有所谓的"节庆+文创+旅游"这件事情,这是我做的,台湾也没有所谓的图腾文创,我们确实从0到百亿,本来4月桐花开的时候没有游客的,是旅游淡季,桐花祭做了以后就火了起来,桐花祭还有很多独特的地方。
 

  仔細挖掘客家桐花祭,会发现不仅是全域旅游的典范,也是精准扶贫的典范,亦是特色小镇的典范。
 

  做任何一件事情,我们在做品牌的时候,我的定位就是从生根文化开始振兴产业,因为你把文化做好、产业做好,带动人流进来才能够把钱留下来,你没有产业、没有纪念品,没有人把感动带回去的东西,人来了没有用。
 

  我们和所有的社团和发展协会做很多工作,当你把文化扎根进去以后,接着把餐厅、在地产业全部融入进来,只有餐厅、在地产业融入进来进行升级以后,游客才会带钱进来,这样才能够带动在地产业,才能够引进顾问公司和设计师团队,帮助我把整个产业变成很丰富的产业。
 

  "文化是核心,内容是王道"。所有的事情要重新出发,重新出发去创造感动,"感动别人先感动自己"。
 

  我当年做所有的活动都会把我的同事先请过来,不断的推进头脑风暴、创意讨论,讨论到大颗儿都觉得很兴奋才算完成。任何的活动弄到自己都很感动,自己都觉得很想玩才会成功。也就是说规划小镇的时候,你一定要觉得我爱死了这个小镇,当你爱上它的时候才可能活下来,所以先爱上你自己的项目。
 

  我们小镇的形态,如果你是纯制造业,以生产为主,做到养老养生可能是生态、生活,到农业就是所有的体验,如果呢做一个旅游的,你一定要想到什么叫体验、什么叫做感动,什么叫做多元产业,生产、生活、生态"三生"绝对不够,只是面子而已,如果没有多元产业的链接、沒有有体验、沒有感动,那是绝对不会成功的。
 

  那,特色小镇的天命是什么呢?
 

  我认为特色小镇的天命有四:
 

  第一, 从风土资本提炼IP或者图腾。
 

  什么叫做风土资本?
 

  请每个人自己在纸上写下自己认为应该有的风投资本是什么?从你的装饰,从在地产业,从你的服饰,从你的节庆,你的风土资本是什么?只有从自己的风土资本出发才能够找到IP和图腾。
 

  贵州的一个欧洲小镇,弄成一个欧洲的样子,牌子是中文,欧洲小镇会在路边卖萝卜吗?出来的人穿的是欧洲的衣服吗?我们要做自己。从你自己的风土资本出发。
 

  风土资本牵引着铭记。
 

  什么叫做"铭记"?就是你从小到大生活点滴的感情的落地。"铭记"是什么?是链接你乡愁,勾起你内心的回忆。
 

  客家桐花祭从"铭记"开始启动,从文化深耕然后才做产业。
 

  大陆有多彩的风土资本。我们风土资本是不是很丰富?但是,少了文创思维,一次消费后都不会回头。
 

  文創思維,先从4+产业谈起。棉花是一级产业,变成织布以后变成二级产业了,但是如果给它一个品牌的名字,比如说壹方城毛巾,就是三级产业了,但是如果把毛巾打上香乃兒的标签,你买这个毛巾就是"贵妇",就是四级产业,这样就不是卖价钱而是卖价值。当你卖毛巾不是卖毛巾的时候你才能够做文创,当你卖什么不是什么的时候在叫卖什么。
 

  所以,一级产业卖原料;二级产业卖工业产品、商品;三级产业卖品牌;四级产业卖体验。

 
 
来源:第一旅游网 吕晓虎